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豆瓣是啥？-魏武挥
一般认为豆瓣小组和书影音的用户重合度很低。之前听潘乱的一期播客中有提到，最初不这样，是因为豆瓣小组和QQ有个啥合作，QQ用户大量涌进小组，才导致了这个结果。本文也有提到豆瓣与QQ的这次合作。
如何评价知乎的商业化？
求知和娱乐本质上就是两个场景（需求），知乎既想要专业、又想要大众化，典型的既要又要，结果就是不伦不类。 要么像得到、看理想这些专业的知识付费产品，虽然用户规模做不大，天花板不高，但小日子多半也过的不错。 要么像微博、抖音走纯娱乐向。 最后，总觉得通用型的社区不是一门好生意，微博也一样。
来自路在脚下
产品沉思录 2021 年精选v1.1.0.pdf
日常读的比较多的一个公众号，也经常在Pinfive中分享他的文章，这是年度精选集PDF，百度网盘下载地址，密码：wpsc
53.聊聊朋友圈十年的变与不变，在IM上做SNS难在哪？
不知不觉，第50期了。 -- 潘乱和张鹏关于微信朋友圈十周年的聊天节目。有一些很有启发性的点，比如： + SNS从空间到时间的转变 + 朋友圈的目标，社交强于内容消费 附：第48期发了一篇极客公园的用了十年，你真的看懂朋友圈了吗？，可以结合着看，其中也提到张鹏与张小龙的交流。
产品沉思录精选：差异化才是生存的根本
但趋同又势不可挡。 在一个成熟的行业，大众化和差异化主要是品牌取舍的问题，做大众还是小众。 在一个全新的行业或品类，另说。
用了十年，你真的看懂朋友圈了吗？
第一次用长按相机发文字朋友圈的功能，觉得这个交互太牛逼了。而微信中，有非常多不可见的交互方式，比如下拉进入小程序，长按文字识别搜索。把不常用的功能以不可见的交互呈现，是保持UI简洁的最佳方式。——当然，在不得不添加某个功能的时候。 微博的成功因为他是微信，占据了一个高频、主动、刚需的场景。他不用关心数据。 我们看到互联网上各种奇葩的设计，背后都对应了一个不合理的数字KPI。「合理的目标」非常重要。
来自留意观察