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2022.04.27
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54.大厂裁员的原因、方案和连锁反应 - 乱翻书
对我来讲，有不少的增量知识，试举几例： + 大规模裁员决策的制定，并没有很精细的推敲过程，往往只是决策层一个大的判断就定了。然后有一些基本原则，并很快的执行。很快执行是为了让留下来的员工能安心。 + 裁员像投资，也会有恐慌性的，一些企业可能刚拿融资正准备扩长，看到大家都在裁，就跟着裁，装修好的办公楼空着，拿着现金不敢动。 + 过度裁员之后，会有一波反补，会空出一些岗位，可能也会有一个招聘小高峰。 + 这一轮，听说有不少是高P，意味着，留下来的人，会有机会。
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