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极致 MVP - 读《做对产品》
本书作者前3次创业都成功了，第4次创业失败，之后写了这本书复盘。在试错中提到一个点：预型中，一定要让用户付出成本，才算正向的案例。 想到Pinfive目前的使用是没有成本的，只在注册时留了邮件，其它什么也不需要。如果Pinfive要每年5块钱，还会有人用么，我也不清楚。但我记得farbox作者海波讲过一句话：如果一个产品，用户连5块都不愿意支付，还有存在的必要么？ 本书豆瓣地址：book.douban.com
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耐克品牌手册：菲尔·奈特讨厌营销
很喜欢第6、7条。 6. Satisfy your friend, ignore everyone else.（先让你的朋友们满意，忽略其他人怎么想。） 7. Build the brand like it's an exlusive club, and the people in the club like it that way.（把这个品牌当作一个私人俱乐部来搭建，俱乐部里的人也希望有自己的圈子。） 这两条讲的都是小众而极致的体验，这种强烈的荣誉感会让圈外人产生好奇，并渴望加入。
来自留意观察
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阑夕关于媒体伦理的一段讨论
为了时效性，新媒体化的做法是在过度向市场妥协的，为了在第一时间追上流量热度，所有「非必要」的流程都是可以砍掉的，对于采访里具有强烈指向性的内容应有的核查，也就被省掉了，最后连带着把一个年轻人推向万劫不复的深渊，很可怕。