Capital Allocators专访今日资本徐新：反垄断是长期、明智的决定

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浪潮导读：大赢家的特质是什么？

在我的印象中，徐新有如下Title：

今日资本创始人，中国第一批风险投资家，风投女王，“捕鲸派”代言人，首富收集者，巴菲特价值投资信徒，网易、京东、美团、点评、知乎背后的女人，圈内顶级叙事能力者……

我一直对她挺好奇的。最近，投资类播客平台Capital Allocators联合Third Birdge（高临），专访今日资本创始人徐新，围绕她的童年、职业经历、投资案例、投资理念等做了阐述，徐新还对反垄断等监管政策、同业内卷、未来趋势等发表了观点。趁着假期闲暇，编译出来分享给大家。

徐新的这次专访还有两个看点：

一是在过往的节目中，十几位投资机构的合伙人都来分享过前沿的洞见，所以这个节目在国外有不少LP都在关注，而徐新在如下的时间点接受这次英文专访，我个人猜测没准和募资有关，再看刘晓丹之前的言论，红杉、启明最近也都开启了新基金的募资，也许到了准备“贪婪”的时候了。

二是，Third Birdge（高临）为什么赞助徐新这次专访。据我了解，高临一直在中国推广他们的VIP服务，即针对不同领域专业人士的访谈纪要，比如一份某当红火锅品牌为啥能和海底捞打得平分秋色？

我看了该公司前供应链负责人的访谈后，心里就有点数了。所以别看今日资本只有30个人，他们可是有着强大外援智囊团的。

以下是采访正文，经野生编辑部编译删改。

逃课小孩

我在四川省出生和长大，一个叫大脚的小镇（大足县），父亲在一个生产重型卡车的工厂工作，有3000名工人，加上他们的家人大约有10000人。作为一家国有企业的总经理，父亲有点像一个大家族的首领，每个人都来我家谈论他们的问题。

大多数人来谈论他们的个人愿望，比如需要一套更大的公寓，因为他现在有三个孩子；有些人要加薪，因为比同事更努力...有很多人来找我爸爸，问这问那。

当我还是个小女孩的时候，我真的很享受这一刻，我会为他们倒一杯茶，然后坐下来听，他们走后，我有很多问题要问我爸爸。经常妈妈和弟弟都睡着了，我的问题还没有结束。

我想，当我还是个小女孩的时候，我从我父亲那里获得了现实中的MBA学位，很多都是关于人性的，因为我问了很多关于人性的问题。我认为这是一段非常有趣的时期，我父亲对我有很大的影响。

我小时候是一个非常淘气的女孩，学习也不努力。我记得有一天，我们班高老师来到我家，向我父母告状，她说：“你女儿上课时总是说话，说这个，说那个，上课时吃零食。最重要的是，她逃了一整个下午的化学课去河边钓鱼。”

我爸爸非常生气，他让我不要和淘气的的孩子玩，所以我被关在家里学习。此后我发现，学习真的很有趣。我从化学中学到了很多东西，后来我还请了个家教，就成为了一个非常好的学生。初中毕业时，我们的人生就得面临选择，要不然上技校，然后成为一名蓝领工厂工人。

但是如果你想上大学，你就必须通过高中的入学考试，我的大多数同学都选择上技校，因为如果你在那里上学，你每月可以拿到16.5元的工资，而且你可以得到一份有保障的工作。

我所有的朋友都选择了这一点，因为那就是爸爸妈妈的成长之路，但我说我想上大学。我妈妈说，你为什么不想上职业学校呢？我说不，我只是想试试。

所以从那以后，我非常非常努力地学习，幸运的是我通过了高中入学考试，这是一件改变生活的事情。

事后看来，我认为这对小孩子来说真的非常不公平，作为一名初中毕业生。还不了解这个世界，所以很大程度上取决于，是否有一个好的父母来告诉你选择的重要性，或者你是否意识到了这一点。当时的教育系统决定了，你在13、4岁时就要决定以后的生活是蓝色还是白色。

打败对手的唯一方式是迅速壮大

从南京大学毕业后，我加入了中国银行总部，实际上我只是一名普通职员，做着一件非常简单的事情，但我做得很好，我在业余时间。我还教我同事英语，因为中国银行与许多外国客户打交道。

我做了所有我能做的事情，还成了团长（三八红旗手），得到了我能得到的所有奖励，但我没有取得太大的进步。我只是对自己说，我需要改变我的生活。我不知道什么是改变。我想出国留学，但我父母没有足够的钱。

但幸运的是，有一天，中国银行的总经理来找我，说：“凯西（徐新），有个很好的机会，我们想提名你，参加英国政府和中国政府之间的联合培训项目，我们要训练注册会计师UKCPA（ACCA），但你需要参加考试，英文的。我做得很好。这是另一个改变生活的事件。

后来我选择去香港普华永道，在那里工作3年。1992年，每个人说粤语，但我不懂，我是唯一说普通话的人，所以没有人要我。当时还有两个人来自内地，我和我的同事彼得。当时我们觉得有点尴尬，非常尴尬。

后来有一件事真的发生了变化，当时中国一些内地公司都在寻求海外上市。同事里，大多数人普通话说得不太好，但我很流利，所以这时候我的机会来了。

我在香港普华永道工作了3年。我学到了什么是专业：如果你还没有完成你的工作，你就不能睡，我们工作得非常非常晚；其次，当老板在等你的时候，你不能走过去，你必须跑向他。

之后我加入了百富勤，开始学习投资，第一笔投资是娃哈哈.，我从创始人那里学到了很多。非常有趣的是，那是1995年，中国风险投资的早期阶段。我很幸运，是第一批风险投资人，但我非常年轻，不能要求得到那笔投资的任何好处，但是我从创始人宗庆后那里学到了很多。

你是（指主持人）美国人，生活在一个非常富裕的社会，肯定很难想象，在1995年的中国，没有人喝瓶装水，甚至不知道什么是瓶装水，我们从没见过。当我还是一名大学生时，我甚至不敢开可口可乐，那时我们还没有看到外面的世界。

所以宗庆后在1995年去了巴黎后，他说法国人非常时尚洋气，他们喝瓶装水，但在中国，我们甚至没有看到什么是瓶装水，后来后他就要投资瓶装水的生产，并做了一个大胆的决定。他说他想筹集4500万美元，买三条生产线，每条生产线超过1000万美元。

我就和公司的一个法国同事一起进行尽调，法国同事说，你甚至不知道这个类别有没有市场，你应该投资一条生产线，如果它被证实，你就投资另外两条。宗庆后说没有，他说我觉得市场就在那里，我觉得市场会繁荣起来。我们只需要在一个目标上做三次生产。

宗庆后说：在中国，无论你做什么，如果你在那里做得好，就会引来成百上千的模仿，所以我要做三条生产线，打败竞争对手的唯一方法是迅速壮大。我清楚地记得他和那个法国同事的争论。

地狱通往天堂之路

我为百富勤工作三年，我很幸运。明白了宗庆后是如何用自己的方式，打造中国瓶装水第一品牌娃哈哈。之后百富勤破产了，我加入了霸凌投资，在那里工作了七年。在那七年里，我投资的很多人都成了中国首富。

但当我在这个行业工作了10年后，我有点想自己创业了。

在那个时候，我已经有了不错的成绩，我投资的三个人成为了中国最富有的人，比如网易，我在投资这家公司时，犯下了所有可能犯的错误，但幸运的是我们仍然赚了一些钱。在那之后，我变得非常坚强，内心非常坚强，因为我经历了各种各样的周期。

我投网易的时候，这是一家只有十几名员工的小公司，当时我给创始人丁磊打电话，他告诉我，“凯西，我拥有公司100%的股份，我不想管理人。我想成为一名快乐的CTO，你能帮我聘请一个CEO吗？”

那时丁磊28岁，我30岁。我为他聘请了CEO，这是个大错误。他无法与首席执行官相处。他们大吵了一架，CEO不得不带一名保镖来上班，这里有很多文化差异。

所以我犯的第一个错误就是雇佣一个比创始人高的CEO。从中吸取的教训是，如果你想帮助创始人，就是帮他找到各种合适的辅助，而不是一个在他之上的CEO。

我们犯的第二个错误是，网易在2000年互联网泡沫时候进行了IPO，股价是每股5美元，但实际上当时公司还没有准备好（走向资本市场）。然后在IPO后，股价一路涨到30美元，泡沫破灭了，网易面临大量集体诉讼，变成了垃圾股。

最困难的时候，每个人都很绝望，决定卖掉公司。七名董事会成员，五名投票赞成出售，售价为8000万美元，但银行净现金还有大约7000万美元，我和丁磊投了反对票。

我认为我之所以投票反对卖出，并不是因为我能预测它的价值，而是因为我觉得我们现在已经在地狱了，而在地狱的唯一好消息就是，你不会变得更糟，未来在通往天堂的轨道上。

所以我给每个董事会成员都打了电话，他们都20多岁非常年轻，我31岁是最大的，我跟他们说，“你有信托责任，你不能廉价出售这家公司，公司还有大约7000万美元的现金，可以做很多事情，丁磊是个有远见的人，他会找到办法的。

迅速杀死平庸的交易

我的LP给我提供了巨大的支持。我有一次去参加一个会议，结束后一位LP坐在观众席上说，“你很好，如果你想创办公司，那就开始吧，我将是你的投资者。“然后他真的投资了我。

当时还很早， 1995年第一批风险投资才出现，我很幸运能成为其中之一。大多数基金都像亚洲基金、泛亚、亚洲基金、全球基金，他们已经开始了亚洲团队，主要是在香港，甚至在中国，大部分的IC是位于纽约、硅谷或伦敦，但是没有一支中国的基金。所以我想我为什么不在第一个进球时就独立呢？

这意味着筹款可能需要更长的时间，也许基金规模也会较小，但重要的是，我可以完全自行决定其战略和未来，因为那时我已经有了10年的经验，我知道什么是有效的。

比如娃哈哈让我学到了一种叫做品牌力量的东西；比如因为我们通过长期持有赚了很多钱，所以我能真正理解什么叫复利。

所以创立今日资本时，我们开了一次会，进行了很多辩论，一位合伙人说，“凯西，在投资行业，我们的愿景应该是让投资者获得最大回报“，我说不，因为那时我已经经济独立了，我只想做一些比钱更重要的事，想帮助创业者建立第一品牌。

我们将帮助他们做三件我们认为企业家最需要的事情，那就是帮助他们建立核心团队、核心文化和品牌。

所以我们有很长一段路要走，因此我们非常专注和自律，没有做太多的交易，“迅速杀死平庸的交易。不要与得分70分的企业家和解”，这是我们的口号。

陌生拜访，建立品牌

我们有一个核心战略，很多情况下是通过陌生拜访获得40%的交易来源。

当年我们找到一个“企业家”，他们甚至不知道什么是风险投资，我们可以通过电话联系。我们使用这种自上而下的策略，先摸清我们喜欢什么，然后我们打电话，行业内前20名的目标，然后比较创始人，比较业绩记录。

所以一开始是大量的陌生拜访，现在我们有网络，有很多钱，而且我认为企业家在质量方面也变得更好了，因为我们有很多受过良好教育、非常聪明的海归，他们带着科技的创意回来了。

因此，打造品牌对我们来说非常重要。现在我们有一个很好的品牌，所以FA会找到我们，企业家也会找到我们，但我们的策略仍然是自上而下的，我们有投资主题，也仍然会进行陌生拜访。

所以非常重要的是，你要建立一个品牌，我认为今日资本的品牌很好，因为我们有常青基金，我们是非常长期的资本。这是第一位的；

第二，我们有三种增值能力，比如我们有一个价值广告团队，六个人什么都不做，只是做有价值的事，他们都非常有经验，他们是品牌专家、新零售专家、招聘专家……

我的团队有30个人，他们记录了我们所有交易。我们有投资人、研究分析师，每个人都在做不同的事情，我认为这非常有效，因为现在市场竞争更加激烈，你没有3个月的时间做尽职调查，可能只有三周的时间。

所以在这三周里，我们想看到一切，我们我们特别喜欢做消费者调研，还有一个数据分析团队来进行运营和财务尽职调查。

常青基金的秘密

我认为在中国，仍然有很多分类机会，我们喜欢颠覆性的公司，如果你看一下中国风险投资行业真正赚钱的历史，基本上是互联网，比如网络游戏、电子商务，然后我们有移动互联网，所有这类应用，比如短视频，都是围绕着技术创新，我们称这是一个好10倍的机会，比如电子商务比线下零售商好10倍。

为什么？因为你有选择，无限的选择，第一、精选、第二、更便宜的价格、第三、快速交货。

在中国，我们的投资组合，可能不是像亚马逊这样最早的创新者，他们是电子商务的创新者。但在中国，比如京东创始人刘强东, 他在做电子商务，当我们给他钱时，他做了两件事。第一他扩展了一个类别，第二你建造配送中心。亚马逊没有分销，因为你们有UPS和联邦快递。

但在中国，我们当时没有这些，物流服务很糟糕，那时京东80%的投诉都来自配送这一件事，而且只有这一件事，所以刘强东决定自己做物流。京东做得很好。

我们赚了很多钱，因为它是电子商务直接模式的先行者，建造了仓库，建造了配送中心，承诺双十一次日达。如果您在中午11:00之前下单，您可以在当天拿到；如果你在晚上11点之前下单，你就在第二天收到货，因为快递速度快，消费者很喜欢。

对于风险投资，我有几个数字：一是世界上没有多少好公司，所以关键是打出全垒打。全垒打是指，你正在投资那些将改变世界的伟大公司。

所以重要的，一个是本垒打的频率，我想说的是本垒打的频率，这取决于你是否赶上了这股科技浪潮。

第二个要点是本垒打的强度，每次本垒打，你能赚多少钱？到目前为止，我们非常幸运，我们拥有了互联网浪潮和移动互联网，现在我们可能会有一些重要的方向。

这就是运气。但我认为密集型本垒打更重要，因为你可以确定密集型本垒打实际上受到两个因素的影响。第一，你在这家公司持有多少股权，或者你投入了多少资金，要么是非常大的股权，要么是非常大的股权，然后是持有的年数。

这就是两个要素，大股本和长期持有。所以我认为最大的错误，如果你问我的话，是我们不能抓住赢家，因为基金的寿命有限，要一劳永逸地解决了这个问题，就是拥有这种常青树的结构，使我们能够长期坚定持有，真正享受我们的投资组合。

例如，我们投资了一家连锁药店的公司，益丰大药房, 这是一项非常传统的业务，我们投资该公司的历史可以追溯到2007年，当时他们有大约70家店铺。我们持有这家公司10年，我们投资了3000万，最后变成了4亿，所以10年11倍的回报还不错，我不想卖掉这家公司，但基金即将到期。

所以我所做的事情非常重要，我们设立了一个基金，等一下益丰，即使这公司IPO价值高达40亿美元，我对我的LP说，如果你和我一样的话。相信中国，相信复利，你转到新基金，继续持有它；如果你想要现金，我会给你现金。

所以我给我的LP两个选择，滚转或套现。70%的人选择现金支付，30%的人选择滚动支付。美国有一家LP公司将把我们价值8000万美元的所有资产转移到新基金，并再持有10年。我告诉你这有多重要。

所以我花了10年的时间创造了价值，从3000万到4亿，10年，同一家公司。三年前我们做出了延期的决定，

此后我们又获得了6亿美元的回报。所以10年，3亿；3年，6亿，是同一家公司。这是什么？这就是复利的力量。你不需要每家公司都这样，只要足够多的前五名赢家。

大赢家的特点

首先，我们来看看大赢家的特点，他们都有一些共同的数字，一是他们有一个非常大的市场。如果你看看我们的大本垒打，一个是京东，属于电子商务，另一个是美团，属于电子商务服务，然后是益丰连锁药店，然后是BOSS直聘，有了唯品会. 所以这家公司相同的一点是，他们有一个非常大的市场。

第二，产品，一个解决方案，它们真的要比现有的好到10倍。通常我们会查看一些关键数据，第一，客户群。电子商务有一点很好，但你需要花很多钱来获得客户，所以你不能依赖新客户，因为媒体将通过竞价成为垄断，因此新客户的收购成本越来越高。

所以你需要依靠老客户的重复订单，你必须检查频率，他们会重复成为顾客吗？我给过京东5次过桥贷款，当没有人给京东这笔钱，他们在2008年开始筹款时，金融危机就来了，刘强东见了几十位投资者，没人给钱，他忧心忡忡，头发都变白了。

在这段时间里，我们给他5倍的过桥贷款，我们喜欢刘强东这位创始人。

另一件重要的事情是，我们看一个重要的数据。我们在不同的年份观察同一客户，看他们是否每年都在增加购买量。现有客户不断增长的订单数量是关键，这很重要。

反垄断是长期、明智的决定

我认为事情总是有两面性。

例如，政府说你不能强迫供应商二选一，反垄断这对阿里巴巴来说不是好消息。这对我来说是个好消息。我是京东的第一位投资者，我亲眼目睹了京东的整个成长过程。最大的痛苦之一是，当没有反垄断政策时，阿里巴巴就执行二选一。

在京东618那天有一个盛大的促销日，很多供应商不能上，因为阿里巴巴告诉他们，如果你胆敢继续在京东促销，我就让你停止使用阿里巴巴。那时阿里巴巴的市场份额一直是70%，京东大概是20%。

所以京东的一些类别一直没法扩大，因为阿里巴巴有这样一个支配地位。这么多年了。京东向政府报告。政府说如果你有投诉，给我看你的证据，让商人为你作证。这是一个大家都知道的事实，但没有人敢作证。

所以这真的是不平等的竞争。但在政府没有实施垄断后，一切都得以实施。京东进展得很顺利。所以这对阿里巴巴不是好消息. 但对京东有好处。

我认为对于很多小公司来说，创业精神非常好。最好有个竞争对手。所以你的团队必须尊重客户，必须不断创新，拿出好的解决方案，好的产品，因为他们有竞争力，在你身后追赶你，这对政府也有好处。

所以我认为这对社区电子商务来说是很好的，我们投资了兴盛优选. 岳立华是这一商业模式的第一位创新者。

这是一个很棒的模型，我第一次见到他时，他每月收入5000万元人民币。我说，他长了10倍。当你看到一些东西增长了10倍，仍然有利可图，这意味着市场是巨大的。

所以我和他谈过，我在下午3点见到他，我们一直聊到凌晨3点，12小时。我们签署了TS。我给岳先生两个建议。第一，快速做到市场第一；第二。保持低调，不要告诉别人。这个商业模式是你的秘密武器，你找到了金子，别告诉别人。

因此，我们在2.5年内非常低调，在这段时间里，我又投资了五次。我最初的投资是700万美元，最终达到1.65亿美元，但坏消息发生在1年多前，他们开始高调筹款。

我们的商业计划书被很多巨头看到了，比如美团、拼多多和京东, 他们决定进来。我们的模型非常重要，它颠覆了传统的电子商务，这是一种新的电子商务，在效率和物流方面非常有效，这就是它增长如此之快的原因。

然后他美团和拼多多等等加入了进来，疯狂的竞争。政府说，不，你不能做负毛利率，不然所有的线下大小零售商就都要破产了。

当我打电话的时候岳先生，因为当他们和美团和拼多多打得很厉害, 岳先生他说感谢政府。现在兴盛优选可以活下来了。所以如果你做负利润，会发生什么？毕竟大块头有大量的现金，对吧？

所以政府的政策是非常好的。而且我觉得（烧钱）这对美团和拼多多有什么好处？我也总是问他们这样一个问题，花这么多钱得到了什么？京东烧了这么多钱，但他们建了一个仓库，你花了这么多钱来补贴客户，你认为顾客会对你忠诚吗？

当然不是！他们会选择更便宜、更好的。如果有供应链的竞争，物流的竞争，你为什么不把这些用来补贴用户的钱，用这些钱来建造仓库、冷链，建造供应链？

这些才是一个长期的可持续发展，我认为这对每个人都有好处。所以我认为政府所有这些决定都相当明长期、明智的。

如何与红杉竞争？

首先，我认为风险投资是非常本土的业务，无论谁在纽约、伦敦有一个全球决策IC，他们都会失败，他们不会那么有竞争力。第二，团队必须是本地的。我认为优秀的团队肯定要离开的，如果你是一个非常伟大的投资者，为什么要向美国老板汇报？所以我认为本地队肯定会赢。

所以问题是，我们如何与红杉竞争？就像他们有非常国际化的品牌，但他们有一个本地团队。这支队伍相当不错。

我们在交易采购中经常遇到红杉，我是说，到目前为止，不是因为眼光比红杉好多少，而是因为我非常克制. 我们每年做的交易不多，可能有5到10笔。

所以我们是非常有选择性的，在向创业者推销每一笔交易时，我都可以亲自参与，我才是投手，但红杉也许没有时间，他有很多交易要做。

企业家重要还是商业模式重要？

我认为他们都很重要。如果你强迫我从中选择一个更重要的，我会说，商业模式更重要。我见过很多非常聪明的创始人在平庸的生意中苦苦挣扎。但是，如果你有一个非常伟大的洞见，创始人是先行者，他们就会赢。

问题是我们在寻找什么样的创始人？我认为我们不需要特别注意早期阶段。你可以有100个不投资的理由，但如果创始人有必杀技，你只需要一个投资的理由：他能看到别人看不到的东西。这就够了。

他可能有很多缺点，比如他不是一个很好的人事经理。他脾气很暴躁，都没关系。重要的是，无论他是否有必杀技，他能看到别人看不到的东西，这是我要寻找的最重要的品质。

比如宗庆后娃哈哈, 他去了巴黎，他看到了瓶装水，他马上就觉得这就是它。他会把这个带到中国。所以他找到了那个类别，那是属于他的商业模式，他是一个类别创建者。

网易的丁磊. 他是最早看到网络游戏机会的人，也是第一个这样做的人，他花了三年时间，在股价低于1美元，最困难的情况下，推出了第一款产品，所以他成为了中国最富有的人。我们赚了很多钱。

AI将改变未来

如果你让我用一个关键词，我会AI，我认为人工智能正在改变很多行业，当我看到的时候，不考虑技术，它在每个行业都有应用。

例如，我们喜欢出境电子商务，我认为这只是纯人工智能驱动的业务。我们喜欢电子汽车和自动驾驶，这就是人工智能业务。我们喜欢新品牌，新零售，这都是人工智能。

人工智能是一种新工具，我的意思是，为什么他们要用人工智能？因为如果你看一个时装行业，你所有的努力，只是把所有的利润都放在库存中，因为你不知道客户需要什么。你必须预测一个客户的需求。你不知道什么是最好的款式，正确的价格。

其次，他们使用A/B测试，找到合适的价格。Zara是怎么知道新SKU的正确价格的？Zara使用A/B测试，他们给同一种产品五种不同的价格标签，然后在五家不同的商店销售。

过了一会儿，他们发现谁卖得最好，谁就是最终的价格。我们的工程师使用ab测试，他们总能找到最好的价格。所有这些都是算法驱动的。我认为算法也会改变供应链。

中国会有更多的从0到1

我非常尊重美国的风险资本，因为他们真的投资于颠覆性技术，这就是游戏规则的改变者。他们是改变世界的人。有很多从0到1的技术、创新和颠覆，我认为他们中的大多数都诞生在美国，这是我羡慕的。

在中国，我们从美国学到的很多东西，有很大进步，就像我们学习电子商务一样，但我们从亚马逊进化到了京东，我认为移动互联网表明，中国在移动支付方面更先进。在短视频方面，比如我Tiktok正在接管世界，现在有8亿DAU，发展非常快。

大多数情况下，我们向美国学习从1到100，因为中国市场足够大，我们有规模。我们有网络效应，我们有品牌力量，我们可以走向国际。但我认为在未来，我觉得我们可能会有更多的从0到1。现在我们有了更多非常聪明的人。

我非常清楚地看到这种趋势。我也相信我们有很多便宜的劳动力，有大约2、3亿农民迁移到城市，他们变成了送货员、按摩师，服务员，保安等等，所以我们仍然有劳动力的优势。这不仅仅是廉价劳动力。我们也有熟练的工人，我们知道如何使用机器。

而且我们不要忘记这些人移民到城市，他们也会成为消费者，现在中国已经有大约2、3亿中产阶级消费者，而在未来5到10年，我们将有大约6亿中产阶级消费者。

因此，我们将迎来这样一个时代：我们拥有制造廉价商品的优势，但拥有庞大的中产阶级消费者的。

我们相信，当中国成为最大的制造业和消费国时，中国的领导者将成为全球领导者。我们在电子制造业、手机业和电子汽车业都看到了这种情况。因此，我们仍将有一些美好的未来。

1、你认为最终推动你成功的因素是什么？

我们是非常长期的资本。我们非常专注，纪律严明。我们只有一个动力，那就是投资大公司，为中国打造一流品牌。

2、除了工作之外，你最喜欢的爱好或活动是什么？

好吧，我们有个姐妹团，每周六我们一起吃午饭、逛街，这对我来说很有趣，我们四到五个人。每周我们都会走很长一段路，交换想法，比较笔记。当你分享快乐时，快乐加倍，当你分享压力时，压力减半，这是很好的方式。

3、你最不喜欢的是什么？

我认为对于一个人来说，我认为值得信赖是最重要的，所以我不喜欢作弊。

4、在投资方面，你最大的投资烦恼是什么？

我总是告诉创业者，如果你没有好主意，不要创业，这个世界不需要另一个平庸的产品和另一个平庸的服务，你在浪费自己、同事和股东的时间。所以除非你有好主意，否则不要开始，

5、哪两个人对你的职业生涯影响最大。

沃伦巴菲特. 我非常相信，他是我的英雄，所以我读他的年度信就像牧师读圣经一样。当我非常非常老的时候，我也想像他那样跳踢踏舞去工作。

6、另一个对你的职业生涯有影响的人呢？

我会说，我爸爸，他是个有竞争力的人。他总是想成为第一。我想他把那个基因传给了我。第二，我爸爸有很好的商业直觉。我从他身上学到了很多。即使在86岁的时候，他也会和我弟弟辩论。他认为中国会因为技术和大量投资而改变世界。

7、你父母的什么教诲对你影响最大？

如果你是一个值得信赖的人，不管你是否成功，你都会过上幸福的生活。如果你基本上是一个值得信赖的人，那么你就会过上你想要的生活。

8、你犯的最大错误是什么？你从中学到了什么？

最大的错误，是认为比创始人更专业。我觉得在中国，在这种充满活力的竞争环境中，你需要创始人来管理公司。如果创始人有一些缺点，那也没关系，你可以帮助你，但不能凌驾于他之上。

9、你的人生经验告诉了你什么？

我会觉得我一直在和企业家打交道，我觉得每个人都有机会决定自己的公司。每个人都应该有这样的机会。如果你让我给年轻人提建议：你必须找到你喜欢的东西，只要尝试一下，总有一天会成为你自己的老板。我认为全世界最好的头衔是创始人，我喜欢这个头衔。

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