多看一个维度

上篇《回报与风险》分析了投资机会的判断，用的是四象限法。

其实，四象限法是个非常实用、且易学易用的思维工具，可用于构建不同领域的分析模型。

为什么会简单却实用呢？

背后的原因是：世界本就是复杂、多维的，但人真的太不擅长进行多维度思考，多维的事物总是被简化为单维，过于简化地看待世界。

而使用四象限，正是借助工具的力量，强制进行多维度思考。多出一个维度进行观察分析，世界往往也就变得清晰。

这么说太抽象，举几个例子。

决策管理

我们纠结某个决策时，通常会考察“是否划算”——但往往一会儿觉得划算，一会儿又觉不划算，十分纠结，反复不定。

这是因为我们的思考中缺乏了“时间”的概念，我们一会儿觉得划算、又一会儿觉得不划算，很可能是基于不同时间维度在考量。

正确做法是同时考察长期和短期。

我们据此划出象限，得到四类决策：

• 1）长期不值得、短期也不值得

• 2）长期值得，短期不值得

• 3）长期不值得，短期值得

• 4）长期值得，短期也值得
  

其中 1 和 4 不存在任何纠结冲突之处，答案非常清晰，分别是 No 和 Yes。

2、3 的短期考量和长期考量是冲突的，也就是我们惯常的纠结之所在。但当我们将四象限划分出来，能够清楚看到我们为什么而纠结，答案也就呼之欲出：

• 应当回避 3）长期不值得，短期值得 的决策，这是陷阱；

• 应当克服短期不适，积极拥抱 2）长期值得，短期不值得 的决策，这是决胜的关键。

套用时髦的观点，3 是消费，而 2 是投资。我们总归要坚决投资，有限度消费。

象限 4 长期值得、短期也值得 也是个有趣所在。一般而言，天道公平，不会如此慷慨。如果你能遇到这样的选项，有两种可能：

• 其实长期并不值得，你只是被眼前美好迷惑，要警惕；

• 其实短期并不值得，但这是你心头所爱，别人眼中的苦对你恰恰是乐。以苦为乐是难得天赋，务必珍惜并坚决投入。

能力圈

能力圈是巴菲特投资体系的重要原则。大意是，只在你的能力范畴内下注。

如此简单的原则，为什么也只有极少数人能够遵从？除了赌徒之外，还有一个重要原因是——他们并不知道自己的能力圈边界。

我们尝试对主观知道、客观知道这两个维度进行剖析。

又一次，得到了四个象限：

• 1）不知道自己不知道

• 2）知道自己不知道

• 3）不知道自己知道

• 4）知道自己知道

2、4，是主观知道，属于明确了自己的能力圈范畴。

1、3，是主观不知道，正是能力圈模糊之处。而 1 不知道自己不知道，会使你高估自己的能力，承担不必要的风险，危害极大。

有了这四象限，我们可以更客观审视自己的认知。

所以芒格又给巴菲特打了一个补丁：能力圈的大小不重要，知道自己的能力圈边界很重要。

结

我还可以举很多例子，比如

- 波士顿矩阵：增长率和占有率

- 风险管理：危害程度和发生概率

- 时间管理：重要和紧急

- 员工管理：能力和意愿

- 需求分析：人群大小和需求刚性

- 错误分析：假阴性和假阳性

- etc

但也不必再赘述，相信你也已明白此中真意。

一个维度太少，三、四个维度太多。当你遇到棘手问题，试着多看一个维度。

也欢迎留言告诉我你对四象限法的具体应用。