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最近的新闻想必大家也都看到了，好像以前大家羡慕的那些大公司突然间翻脸，然后开始了一轮又一轮的裁员。

前期也没多想，第一个想法当然是和大家一样的，今年的经济压力是一件无可置疑的事，除了体制内，估计谁都感受到了，除了核酸公司，估计都在酝酿裁员，最搞笑的是搞疫苗的那个公司也在裁，而且裁了70%。

而实体萧条，自然会导致推广费用下降，互联网公司基本都是广告公司，他们营收自然会明显下降。收益不行，自然得做调整。

另一个原因是我在《年轻人为什么焦虑》里提到的，各个公司都在腾笼换鸟，也就是用性价比较高的年轻人，把年纪大效率低的老人换出来，短期内效率会下降，但是长期活力会增长。这事看着很暗黑，大家都在市场上狂飙，对手采用了某个优势策略，你如果不跟，可能很快你就出局了，中国人力资源充沛这个现实，既是优势也是诅咒。不过裁到现在这种程度显然已经不正常了。

今天通过大公司的基本组织架构，给大家分析下另一个原因。一般公司都有三种类型业务。

首先是他们的主业，比如提起腾讯，那就是微信和QQ。

提起百度，那就是搜索；比较搞笑的是美团，它有这么个名字，是因为以前是干团购的，现在主营业务早就变成了外卖。

但是他们对自己的主营业务其实并没有太上心，那些部门基本已经进入了自动驾驶的状态，想持续扩张也费劲，想衰退也比较难，因为都有强大的护城河，别人想进来几乎不可能。

可是公司想长久，关键其实就是扩张，向天边进发，赶在挑战者出现之前占领新阵地，不断扩展出来新产业，所以各个公司都有一个“重点突破”方向。

最成功的应该是腾讯，他的主营业务早就变成了游戏。阿里现在一个主要分支是他们的云计算。当然了，几乎每个互联网公司都有借贷业务，包括360，我现在经常已经想不起它主业是啥了，第一反应经常是“360借条”。还有百度，这些年基本all in自动驾驶，可是效果不太好。

但是这些是远远不够的，每一个大公司真正的恐惧来源于“未知”，也就是并不知道将来的主增长业务在哪，最担心的事，是把资源全部投入某个领域后，后来发现方向错了，那可就哭都来不及了，这种事更常见，很多显赫的公司，柯达、诺基亚、摩托罗拉等等，都是在错误的战略方向上消耗过量资源，导致错失了未来。

想真正意义上“占领未来”，一般有两个办法，一个是企业领导近乎疯狂地对赌未来，乔布斯就是这样一个人，偏执狂到令人发指，其次最好的办法其实是“群氓策略”。这玩意是上世纪NASA搞出来的，他们想往火星上发一个探测器，这个探测器巨复杂，最后的效果是，耗资离谱，搞出来一个特别大的玩意，看着挺高级，但是这个机器每走一步思考好半天，而且由于涉及到的部件太多，每个部件的可靠性是99%，上万个部件叠加起来可靠性跌成0了，走几步就得宕机。

于是他们有个大佬提出来，与其搞个这么牛逼的玩意，不如搞一些小成本的东西，弄一堆，就跟蚂蚁似的，又蠢又廉价，一起发出去，就算坏一半，不是还有一半能用嘛，每个“小蠢货”都功能单一，都各自突围，谁搞定事算谁的。

后来NASA自己没搞小机器人发往火星，因为冷战结束后，太过耗钱的太空计划基本都被叫停了。但是这种思想慢慢浸透到了社会的各个角落，比如现在的马斯克就是在玩这个，疯狂地向天上发卫星，以量取胜，那些卫星都特别小，而且服役时间也比较短，好处是特别便宜，就算掉下来也不心疼。

后来这种思路对现在的世界影响很大，不止商场，哪怕现在的乌克兰战场，也出现了这种模式的变形。

现在乌军经过美军这几年的训练，也把大兵团拆分成一个个的小团队，每个团队都是一个完整的作战单元，有对付坦克和装甲的反坦克手，有狙击有价值单位的狙击手，还有负责火力压制的机枪手，每个团队作战目标都不是上层给下达的，而是根据自己的实际情况做出调整，如果需要总部支持，就打电话呼叫炮火，总部再根据优先级给予支持。

也就是说，决策链反过来了，以前是参谋部制定作战计划，下发到基层，各个基层单位去实施。现在是上层通过下边的进展来做决策，下边甚至不需要向上反馈就可以操作。这倒是应了任正非那句话，让听得到炮火的人做决策，本质也是“自下而上”的决策系统。

至于仗打的咋样，我这段时间也没关注，显然美国就跟西班牙内战似的，在乌克兰测试新战术，他们之前也在阿富汗搞过，不过那边可没有几十万人级别的混战，测试不出来效果。

现在大公司都采用的是这种模式，既然不知道未来的盈利点和增长点在哪，那干脆搞点“小蠢货”去挨个试，各自突围，公司决策层再通过他们试出来的结果进一步做资源调整。

具体的操作方法就是从原来的有过成功经验的项目组抽调骨干，让这些骨干再招几个人，成立一个小项目组，先搞个产品“原型”出来，也就是比较粗糙的原始版本，去市场里测试效果怎么样，如果效果好就追加投入，如果持续没效果，就砍掉这个分支，人员并入“主线”重新分配。

这方面最成功的，应该就是头条系的抖音团队了，这个团队最早也只有8个人，通过一轮又一轮的迭代，加上不断追加投入，硬是搞成了现象级的产品，而且也是中国极少数几样能推广到全世界的重磅级产品。事实上当时头条系搞了好几个这种视频类项目组，各自独立突围，谁突围都算，不断竞争演化后，只剩下了抖音。

现在的苹果其实也是这么玩的，一方面苹果内部经常好几个团队各自不同方向搞一个项目，另一方面苹果大量购买美国市场上小公司的专利，然后应用到自己的产品上。

说到这里，大家就明白了，现在各个大厂都积累了大量的这种项目组，甚至大部分公司的主营业务的人已经很少了，绝大部分资源都用在了“四处突围”上。

以前经济好的时候，绝大部分项目一直不出效益，甚至已经走入死胡同了。这种情况下，按理说是要被砍掉的，但是基层领导往往会“向上管理”，做好PPT，让上边觉得这个项目还有救，要不再看看。叠加经济情况好的时候，上边对“不盈利”这事也比较看得开，觉得继续做也没啥，万一将来活了呢。

但是到了今年叠加疫情和经济下滑，各个公司都开始过冬，于是一轮又一轮审计所有项目，把线压了再压，最后没啥前景的项目全被干掉了。以前干掉的时候往往是把人员并入主线，但是今年实在没地方安排，干脆辞退了。

更关键的是，以往裁员大家是有负担的，因为“裁员”这事传到社会上可能会导致舆论上的巨大压力，所以公司往往能不裁就不裁。到了今年不一样了，大家都在裁，社会上也就不再把裁员这事当新闻，各个公司开始放心大胆地裁。这也是为啥大家这段时间想必看到了，裁了一轮又一轮，经常是整个部门砍得只剩下几个领导和HR。

可能有小伙伴不知道，一个产品主要是在研发阶段需要大量的人，一旦进入运维阶段，用不了几个人，如果一旦准备收缩，裁员空间极大。我之前参加过那种大项目的全生命周期，见过那种大型项目开发过程中投入上千人，但是一旦平稳运行，只有7个人在维护，问题是这7个人还同时维护其他版本。也就是说极限情况下，公司只需要这7个人就可以运转了。

大家这两天看到整个部门地裁，那就是“试探类项目”；如果是单次15%左右，那大概率是主营业务。对，一轮裁员里，有的部门只裁15%，有的直接部门都没了。

问题是我说的这种情况并不仅存在于互联网，应用到其他行业也差不多，可能本来在研发一些多年以后才能见效的产品，因为这次打击也停了。

这两天看到一堆奇葩事，比如各种985毕业生去面试基层网格员，这些工作固然也是为人民服务，可是谁听了都有点唏嘘，其实想想也正常，这个时节，各个公司最先砍掉的就是研发经费以求度过寒冬，无比投入的每一块钱都有产出，不然可能撑不到冬天就倒下了，很多研发型人才真不如一个快递专业对口。

不仅如此，现在这种情况是由实体扩散到了互联网，实体更惨烈，我随便找了一段，大家感受下：

据东方财富choice统计，截至4月30日A股共有4650家企业公布了员工变动人数，其中有1697家企业进行了不同程度的裁员，裁员总数为909993人。从裁员数量来看，2021年共有新希望等14家上市公司员工数量减少超1万人以上。中国天楹是员工人数减少最多的上市公司，裁员数量为44898人，裁员比例为74.55%，裁员人数居上市公司之首。此外，有3家国有企业裁员人数也均在10000人以上，实属罕见。

就我所见，整个系统进入了一种循环下降的状态。最后落实到居民不敢消费，企业不再投资。

问题是居民不消费，企业也活不下去，只好进一步裁员，这种环境下谁都不敢追加投资，可大家的工作就是投资出来的。如果信心恢复不了，大家也不愿意投资，工作岗位可能进一步收缩下去。正好这两天看到一个新闻，标题是这样的：

@高校毕业生，国办喊你到基层就业社保、医疗卫生、养老服务、社会工作、司法辅助等

可以看出来，国家还是很在意毕业生的就业情况，不过有一说一，杯水车薪，而且这些工作本身不创造价值，属于用财政支撑，等财政告急了，问题还是没解决。说到这里，可能有小伙伴问，那博主你对未来怎么看？

说实话，我也不知道，不过我是相信接下来几年内，所有的灰暗都会过去，等低谷过去了，大家对未来的信心重新恢复起来，停止内耗，聚焦到经济发展上来，很快就能彻底恢复并且超越之前。这是我对咱们国家一直以来的信心，我们之前也经历过很多困难，反正最后肯定都会扛过去，这次也一样。

我们这个国家吧，在漫长历史里形成一个很明显的毛病，处于困难的时候，往往会爆发出巨大的生命力，反而在大家都觉得前景不是小好是大好的时候，容易出问题。所以我觉得，可能长期看来，现在的这些困难，并不是坏事，经历这么一次低谷，从上到下都会有一轮反思，可能对于长期还是有好处的。

写文章的本意还是分享，同时也是记录，希望能尽快走出阴霾吧。

文章不开评论了，最近可能都不开了，大家有想法可以给我发私信。

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