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一张卡牌8000万，背后是谁在操盘？
「云涌游戏整体的可以大致概括为向版权方争取独家分销权，通过公司开设的网站收集玩家交易信息从而有计划地销售卡牌，未来将建立自己的评级机构。 换个大家都懂的说法，它首先想做卡牌游戏的“港交所”，然后做券商投行部的IPO项目，再做投研机构给评级，还做了个资讯平台提供数据，完了他还是实力最雄厚的游资。」
昆仑万维：海外的最后一寸蓝海在哪里？
持仓公司之一，管理层干活有思路的。 公司愿景：为不发达国家的人民提升移动互联网体验。 在不发达的蓝海市场做“苦差事”。
奢侈品杀死奢侈品电商
「据方正证券研究，奢侈品品牌多采用代理模式进入新兴市场，好处是能够利用本土代理商的渠道资源快速扩张，品牌自身的试错成本低。然而，一旦奢侈品牌在该市场建立优势，代理商就会被抛弃。 奢侈品运营商赫美集团曾通过三起对代理商的收购，相继拿下了Armani、D&G、MCM等多个品牌的运营和渠道，紧接着吞并尚品网，一度是最受瞩目的奢侈品运营商。但在代理权回收和疫情冲击线下零售的内忧外患下，赫美集团三年巨亏40亿，如今沦为ST赫美。 奢侈品经销商就这样成了时代的眼泪，更不要说三道贩子奢侈品电商们。」 「这也是为何寺库后来拓品类、开线下体验中心，转型做精品生活方式平台的缘由，只是寺库没弄明白，低价出售大牌尾货与涉足高端旅游、会所完全是两种生意，如果用《三十而已》那张剧照来解释：前者服务背香奈儿的顾佳，后者服务站C位的喜马拉雅铂金包包主。 但就连香奈儿包也从不授权。」 奢侈品不需要渠道，保持品牌神话就好了。
手套、疫苗、自测盒，疫情里的造富神话
「这三家公司虽然身处不同的细分领域，但其增长的逻辑本质上是相通的：一个原本非常稳定的供给侧，突然遭遇了被疫情迅速扩大的需求侧，供需之间巨大的落差，创造了三个商业层面的造富神话。这种现象其实很类似于A股海王中远海控，在疫情引发的种种连锁反应中，被动的成为了疫情的受益者。」