奢侈品杀死奢侈品电商
「据方正证券研究，奢侈品品牌多采用代理模式进入新兴市场，好处是能够利用本土代理商的渠道资源快速扩张，品牌自身的试错成本低。然而，一旦奢侈品牌在该市场建立优势，代理商就会被抛弃。 奢侈品运营商赫美集团曾通过三起对代理商的收购，相继拿下了Armani、D&G、MCM等多个品牌的运营和渠道，紧接着吞并尚品网，一度是最受瞩目的奢侈品运营商。但在代理权回收和疫情冲击线下零售的内忧外患下，赫美集团三年巨亏40亿，如今沦为ST赫美。 奢侈品经销商就这样成了时代的眼泪，更不要说三道贩子奢侈品电商们。」 「这也是为何寺库后来拓品类、开线下体验中心，转型做精品生活方式平台的缘由，只是寺库没弄明白，低价出售大牌尾货与涉足高端旅游、会所完全是两种生意，如果用《三十而已》那张剧照来解释：前者服务背香奈儿的顾佳，后者服务站C位的喜马拉雅铂金包包主。 但就连香奈儿包也从不授权。」 奢侈品不需要渠道，保持品牌神话就好了。
手套、疫苗、自测盒，疫情里的造富神话
「这三家公司虽然身处不同的细分领域，但其增长的逻辑本质上是相通的：一个原本非常稳定的供给侧，突然遭遇了被疫情迅速扩大的需求侧，供需之间巨大的落差，创造了三个商业层面的造富神话。这种现象其实很类似于A股海王中远海控，在疫情引发的种种连锁反应中，被动的成为了疫情的受益者。」
智能清洁的3.0时代：从代工附庸到自主自强
「不过正如前所述，代工模式势必导致企业在市场上议价能力不足，2017年，石头科技开启了自主品牌运作，迈出了“去小米化”的一步。阵痛同样在所难免，损失了销量较大的“米家定制品牌”产品的销售额，石头科技在扫地机器人行业快速发展的2020年，营收增长仅有7.74%，远落后于行业19.1%的增幅。 去年，石头科技“去小米化”成效显著，自有品牌产品销售额占比已从2019年的65.73%上涨至98.23%，基本已不再负责小米品牌设备的生产。脱离小米，也让石头科技毛利率更好的自主产品销量获得增长。」 看起来小米的“米家供应链”模式也并不牢固，代工企业做大后都有“去小米化”走“独立自主，自力更生”路线的动力。